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Proyecta el potencial de Innovación

¿POR QUE EVALUAR EL POTENCIAL DE INNOVACIÓN?

Evaluar el potencial de innovación de las ideas o Insights de forma temprana es fundamental para tomar decisiones acertadas sobre en qué enfocar los esfuerzos del equipo de proyecto. Esta evaluación temprana permite identificar cuáles son las propuestas más prometedoras o cuales descartarse por completo. Al considerar el potencial de innovación, se busca determinar qué ideas tienen la capacidad de generar valor y ventaja competitiva en el mercado.

Al realizar esta evaluación de forma temprana, se pueden asignar los recursos adecuados y establecer una estrategia sólida y enfocada en las ideas más prometedoras, lo cual aumenta las posibilidades de éxito del proyecto.

¿Alcances de las Evaluaciones?

Si bien existen diversas herramientas para evaluar el potencial de innovación a nivel mundial y sus tendencias, esta herramienta se enfoca en apoyar a los equipos de innovación en la evaluación y selección de las ideas generadas o los insights detectados. Su objetivo es permitirles tomar decisiones tempranas sobre cuál idea o proyecto desarrollar. Esta herramienta brinda una guía práctica y objetiva para evaluar las propuestas y maximizar las probabilidades de éxito.

Al tener en cuenta el contexto y la información disponible, los equipos podrán tomar decisiones informadas y estratégicas. Además, esta herramienta fomenta la colaboración y el intercambio de ideas entre los miembros del equipo, lo que contribuye a un proceso de innovación más eficiente y efectivo.

¿Cómo priorizar?

Una vez que se haya asignado una puntuación a cada Idea o Insight siguiendo los criterios establecidos, el siguiente paso es determinar cuál priorizar. Para hacerlo, se suma verticalmente las puntuaciones asignadas a cada idea. La idea que obtenga la mayor puntuación total debe ser seleccionada como la mejor rankeada. La idea con la segunda puntuación más alta se considera la segunda opción, y así sucesivamente.

1) Asignar un Rango de Puntuación

Comienza asignando un rango de puntuación del 1 al número máximo de Insights o Ideas generados por el equipo de innovación. Cada idea será calificada dentro de este rango, donde el 1 representa la menor puntuación y el número máximo de Insights o Ideas la máxima puntuación.

2) Cantidad de Clientes/Usuarios

Identifica el Insight o idea que tenga el mayor potencial de impacto en términos de la cantidad de clientes o usuarios afectados. Asigna la puntuación máxima a esta idea, ya que impactar a un gran número de clientes puede indicar un alto potencial de adopción y éxito en el mercado.

3) Gravedad del Dolor o Necesidad:

Evalúa la gravedad del dolor o la necesidad que que el Insight detecto, o que la idea resuelve. Busca identificar la idea que aborda una necesidad crítica o un problema importante para los clientes o usuarios. Asigna la puntuación máxima a esta idea, ya que resolver

4) Frecuencia de Ocurrencia:

Examina la frecuencia con la que ocurre el problema o la necesidad que la idea aborda. Aquel que resuelva un problema que ocurre con mayor frecuencia puede tener un mayor potencial de impacto y adopción. Asigna la puntuación máxima a este Insight o idea si aborda un problema comúnmente experimentado.

6) Proximidad de Otros Solucionadores:

Considera la competencia y la proximidad de otras soluciones disponibles en el mercado. El Insight o idea que tenga menos competidores directos o solucionadores alternativos cercanos puede tener un mayor potencial de diferenciación y éxito. Asigna la puntuación máxima a este Insight o idea si tiene una menor competencia directa en el mercado.

En caso de que haya dos o más ideas que obtengan la misma puntuación más alta, lo que resultaría en un empate para el primer lugar, se debe ejecutar nuevamente la herramienta de evaluación solo con estas ideas empatadas. Esto permitirá una evaluación más detallada y precisa de estas ideas específicas para determinar cuál de ellas es la más adecuada para priorizar. Una vez que se complete esta evaluación adicional, la idea que obtenga la puntuación más alta en la segunda ejecución será seleccionada como la prioridad principal.

Esta herramienta es una Guía para ayudar a los equipos a decidir, no es un mandatorio. Al final, los equipos deciden bajo las que decidan colectivamente con sus razones, posterior a la priorización con la herramienta.

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